【隐形冠军】中国家居行业里的隐形冠军如何走向全国？

    中国家居行业里的隐形冠军如何走向全国？

何为“中国式”隐形冠军？

在中国这个商业环境和社会环境下诞生和成长起来的隐形冠军，大家习惯性称之为“中国式隐形冠军”。

实际上，无论是日本、德国，还是中国的隐形冠军，大家的特质其实都差不多。有一点区别就是，在中国这个巨大的市场，任何一个领域里的冠军在体量上都会比日本、德国的冠军更大。

在赫尔曼西蒙的“隐形冠军”定义里，他提出了以下三个标准：

1、某一个细分市场的绝对领先者，以市场占有率衡量，它们是世界市场的老大或者老二，或者至少是中国市场的老大。

2、年销售额一般不超过10亿元（除了少数的例外，样本企业中只有4.4%的企业超过这个额度）。

3、公众知名度低，很多这类企业的产品都是不易受人觉察的或者看不见的。

若严格按照赫尔曼·西蒙所提出的定义和标准，其实很多中国的隐形冠军并不“达标”，核心原因在于很多中国的隐形冠军还没有能够在世界成为隐形冠军。

目前在中国，全球化量级的隐形冠军较少，大多都是基于中国市场。中国的隐形冠军必须走全球化道路，面对全球化的市场。将来十年、二十年、三十年之后，中国会成为全球最有消费力的市场，这也要求我们必须做到全球化。

聚焦，国际通用法则

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